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          打造質量標桿工程 引領瀾滄江工程建設
          ——瀾滄江上游電站項目部2020年度工程質量創優紀實

          發布日期:2021-02-01 信息來源:瀾滄江上游水電站項目部 作者:陶義銘 字號:[ ] 分享

          2020年是水電十四局瀾滄江上游電站項目部參加工程建設的拓展之年,同時也是項目部從施工支洞開挖施工向電站主體工程——輸水發電系統主廠房“掘進”的開局之年。為了再次將公司“領跑”地下大型洞室群開挖行業的優勢進一步強化,將打造優質、精品、標桿工程的施工質量理念全面融入到瀾滄江上游電站建設中,為公司在強者倍出的市場競爭中贏得客戶的信賴、認可、尊崇,項目部秉承以客戶的期望為指針,關注客戶對工程施工質量為坐標,同時以卓越的工程質量、實現客戶期望為起點,在2020年洞室開挖中戮力前行,以全面實現洞室開挖質量創優向自身發起“挑戰?!?br/>

          零起點  高標準  精策劃  

          三十多年的輾轉征戰,見證了瀾滄江流域的發展與建設的同時,水電十四局也創造了一路的輝煌,碩果累累。面對昔日的優異成績以及趨于白熱化的市場競爭,如何再勝一籌、勇立潮頭,用一流的施工質量贏得客戶信賴,項目部并未沉浸在昨天的榮譽之中,而是正視自我,以“零起點”的態度、高標準、嚴要求的工作指導思想掀起年度施工質量創優、塑優高潮。為了全面實現2020年度及工程建設質量整體再度躍升,在對項目工程建設進行策劃實施之初,項目部就建立了以項目總經理、常務副總經理為工程質量為第一、第二責任人、項目部質量副總經理為工程質量直接責任人、質量管理部及施工單位質量專職人員為現場實施、管控人員的崗位質量分級管理體制,強化管理責任制;依照《質量管理辦法》項目總經理與各職能部門、施工單位簽訂年度質量責任書,層層落實,年終進行考核;為實現質量工作全員參與,項目部成立了質量管理委員會,確保施工質量管控“橫向到底、縱向到邊”。通過健全質量保證體系,落實質量管理責任制,實現了人員、制度、責任落實到位、落實到人,保證了項目部工程建設質量管理工作程序化、制度化、規范化的有效運行。

          確立中心  全面推進質量管控

          由于項目部所承建的T3、C3標均屬地下洞室開挖,施工質量受圍巖類型、斷層帶及巖性等因素影響較大,面對不可預知的環境因素,項目部堅持以創建開挖“樣板工程”為年度質量工作中心,緊緊圍繞中心以控制和保證施工質量為目標,從施工準備以及對影響工程質量的人、機、料、法、環、測等方面入手,推行全員、全過程、全方位“三全”質量管理,進行質量監督、檢查;加強過程巡視檢查確保開挖成型質量,開挖殘孔率、不平整度、一孔到底效果等指標滿足施工質量策劃要求,項目部開展“工藝首建制”、執行“工藝標準化”、組織落實質量交底、對關鍵工序旁站監督貫徹執行質量管理辦法,認真落實各項措施;嚴格源頭把關、過程控制,實施精細化管理,做到高起點準備、高標準建設、高質量驗收,形成自下而上、一環扣一環的質量控制鏈;同時借助信息化質量控制手段,使質量控制標準化、質量評價數據化,確保施工質量始終處于可控狀態,為實現質量目標提供可靠的保證。

          強化現場引導  據實開展激進式評價

          有了系統、完整、全面的質量管理運行體制,過程的實施、控制對年度施工質量能否獲得成功至關重要。為了實現質量管理運行暢通、有效,項目部質量管理副總經理、質量管理部靠前辦公,實行二十四小時現場交接班工作制。質量部現場管理人員一崗多責,實施方案策劃、措施編制,班組作業前開展質量交底,幫助作業人員清楚質量標準及要求、質量控制要點以及出現問題的處理對策等,并對上一循環的施工質量進行總結、點評,發現問題及時找癥結,進行解決,從客觀、主觀兩個方面深掘問題出處,及時調整工作思路、施工工藝;并對施工質量情況保持良好、有所提升的班次加以鼓勵,組織開展經驗交流,共同提升。質量管理部人員借助每日碰頭會針對洞室開挖中成型質量差、平整度欠佳、飄鉆等現象及時進行追蹤、溯源、分析,引導作業人員在施工中對規范化、標準化作業實施方案、措施不斷進行優化。質量管理委員會定期組織開展質量綜合評比,根據評比結果召開現場質量周例、月例會,各單位自查、自述、自評,通過“紅臉、汗顏”自我激勵,向質優看齊;對施工質量進行階段性總結、評價,促進同工作性質施工單位間相互進行橫向、縱向平行對比、點評,創建施工作業及質量管控“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

          以人為“本”  雙向共贏

          工程施工中,人是最重要、最直接、最為關鍵的因素。工作作風、工作態度、思想認識、意識行為等都是確保施工質量是否能夠全面實現創優、塑優目標的根“本”和最基“本”的基礎。把“好鋼用在刀刃上”是對項目部在質量管理板塊選人、用人方面最為準確的描述。項目部質量管理板塊中,從分管領導至質量管理部人員組成,既有工作經驗、工作閱歷豐富入職十余年的“前輩”,同時也有朝氣蓬勃的80、90后,可謂是相得益彰的“黃金組合”。36歲的吳帥是“頭雁”,領兵作戰的楊連云則剛滿33歲,身著紅色的工裝,每天穿梭在項目部施工現場不同的作業面?!靶?,主廠房、主變室、進廠交通洞今天的爆破成型、半孔率、光爆效果較設計值出入情況下班前統計好,錨桿注裝過程中旁站人員現場信息反饋情況如何,現場質量交底開展要提前于作業前同時要講求實效性與方法”,同樣的內容幾乎每天都會在“頭雁”的手機里重復,提醒、強調有時也會批評加指責,目的就為了使施工質量的“天平”逐漸傾向優質一端,同時也不斷的鞭策著急需汲取“營養”的年輕“戰士”。用知識為施工導向,用實踐促進人才培養,實現了在推動質量管控工作不斷攀升的同時,促進后備力量以直線漸進的方式迅速成長

          嚴控源頭 抓牢施工組織建設

          工程施工質量,管控與實作比肩。管理與作業二者之間休戚相關,有了標準化的管理體系、機構和充足的管理資源,作業隊伍的能力同樣也是對施工質量起決定因素的另外一個50%。為此,項目部在進行策劃引進作業隊伍時,堅決以百年大計、質量第一的指導思想對施工隊伍進行層層篩選,對引進隊伍資質、施工質量證明支撐性材料、質量專職管理人員持證、施工作業人員持證及實作能力等進行嚴查嚴審,并通過質量管理部、項目部、公司審核多重把關,精挑細選。施工過程中根據工程推進需要,不定期對相關人員進行專業知識、能力提升培訓。錨桿注裝、噴砼支護、錨索施工實行項目部質量管理人員與監理工程師旁站制,嚴格控制錨桿入巖深度、外露尺寸、錨噴厚度、平整度、注漿飽滿度等質量參數。對階段性成果進行內部評定驗收與外圍標準化考核相結合的雙向方式查找“短板”,針對自身的“缺陷”與不足,向公司專家組請教、咨詢,量身定制符合項目部實際的施工質量提升理論與實作方法。2020年度,項目部圍繞施工質量開展情況,以消除質量隱患提升施工質量為主題,共組織召開了15次質量專題會,根據施工中發現的問題及時發出了15份《質量整改通知單》,并完成了符合規范要求的閉合整改。2020年度,項目部在“質量月”活動中廣泛開展質量專題講座、質量競賽、質量創優評優等活動,為施工質量提升、創優添薪助燃;在年度“攻堅克難促生產  眾志成城保目標”的勞動競賽中,同樣將施工質量置于同等高度,專門設立了施工質量“個人明星”獎項,通過表彰獎勵,有力推動了項目部全體人員質量創建人人參與的主動性。

          進而難去  玉汝于成

          8月18日,項目部承建的C3標主廠房首排炮成功起爆,由于地質、巖層情況的影響,導致入口段開挖爆破半孔率、光爆效果、造孔直線度整體效果與預期效果之間出現偏差,業主方、監理、設計單位對開挖質量也頗有微詞,施工作業人員面對開挖質量欠佳也產生了一定的迷茫、困惑,開挖工作受阻,如何迅速扭轉開挖質量被動局面,短期內實現逆轉,既要確保開挖質量同時又要保證生產進度。項目部決策層、管理層及時開展研討,積極尋求方法。關鍵時刻,項目部黨員服務隊挺身而出,內部與作業隊、班組人員針對問題出處進行現場剖析、研究;主動與業主方、監理、設計單位溝通協商,調整優化之前既定方案、措施,并結合公司多年地下洞室開挖中解決類似問題成功案例,因地制宜制定出專項方案,對班次作業方式進行適應性調整,嚴格控制當班進尺、填充藥量,實行孔間距驗收、間隔裝藥驗收,增加班次循環,一排炮一總結、一排炮一自評,嚴格落實工序質量管控,結合洞室實況動態調整優化爆破工藝參數。面對困難,項目部全體員工精誠團結迎難而上;發現問題,項目部決策層、管理層、作業層之間無縫隙緊密合作、無畏前行。在項目部全體員工的共同努力下C3標輸水發電系統主廠房、主變室、進廠交通洞洞室開挖質量逐步向好、不斷攀升,多次得到業主方、監理、設計單位高度評價、贊揚,同時也引來了其他參建單位深入現場進行觀摩、學習。

          2020年,項目部承建的C3標輸水發電系統工程洞室開挖施工中,主廠房I層廠0+000~廠0+133.4段,不平整度平均值5.2cm、殘孔率98. 5%;進廠交通洞J0+100.00~200.00段不平整度平均值6.7cm、殘孔率92.5%,光面爆破效果優良,分別被評為瀾滄江上游電站洞室開挖“樣板工程”,為瀾滄江上游電站建設塑立了地下洞室開挖質量標桿和示范樣板,經規劃總院領導、瀾滄江領導現場檢查一致認為地下廠房開挖水平達到國內領先水平。

          年度內,在第三、第四季度參建單位評比中連續兩次榮獲質量優勝“流動紅旗”;土建工程共完成229個單元評定,單元工程合格率100%,全面達到“土建工程單元質量合格率100%”目標;其中優良單元工程207個,優良率達90.4%,超越“優良率86%以上”的質量目標值。 

          跨越昨天   整好裝束再前行

          2020年,項目部在繼承和發揚中戮力前行,將工程建設從高速發展向高質量發展進行引申,全力踐行質量強國、質量強企,將匠心精神、工匠意識全面融入工程施工之中。

          翻閱2020,項目部施工質量獲得成功的背后也曾陷入“低谷”,感謝那段施工質量陷入“灰暗”的經歷,正因為有了坎坷才能使我們越挫越勇、百折不撓,學會在困境中崛起。

          邁入2021,將是項目部迎來C3標全面施工的攻堅年,開挖施工與混凝土施工交錯進行,質量與生產同行、質量與工程施工并重。昨天的榮耀是對明天的鞭策與激勵,時針重歸原點,一切又將重啟。冬已遠、春漸至,展望2021,我們將破冰前行,為把水電十四局瀾滄江上游電站項目部質量優勝的主旋律繼續唱響在瀾滄江上游電站建設工區繼續奮力拼搏。

          主廠房I層頂拱開挖成型效果 陶義銘/攝


          主廠房I層開完成型效果 田虎成/攝





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